Leiderschap gaat over authenticiteit

Leiderschapsontwikkeling bij Isentic is gericht op de ontwikkeling van individuele leiders & leiderschapsteams. Isentic richt zich met name op de leidinggevenden in de middenkaders van organisaties, vanuit de ervaring dat realisatie van organisatiedoelen begint op dit leiderschapsniveau.

Leiderschap gaat over authenticiteit en in mindere mate over kennis en vaardigheden. Authenticiteit in leidinggeven maakt dat mensen leiding accepteren. De ontdekking en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap vanuit eigen kracht, is het proces dat Isentic begeleidt in leiderschapsontwikkeling.

Voorbeelden van activiteiten waarop Isentic de individuele leider of leiderschapsteams ondersteunt zijn:

  • Het in kaart brengen van de kern van persoonlijk leiderschap en de managementstijl die van nature aanwezig is en deze waar nodig verder versterken.
  • Het toetsen van de kern van persoonlijk leiderschap aan de behoefte van de teams waar leiding aan wordt gegeven.
  • Het in kaart brengen van de kenmerken van de omgeving waarin de leidinggevende zich beweegt (medewerkers, hoger management en klanten/businesspartners), wat in combinatie met de eigen stijl, bepaald hoe effectief iemand is als leider.
  • De wijze waarop de leiding vormgeeft aan eigenaarschap en zelfsturing in teams.
  • De wijze van aansturing verbeteren & rolbewustzijn van Directieteams naar de verschillende lagen in de organisatie.
  • Cascaderen van visie/missie/doelen & wijze van besluitvorming.

Voorbeeldvragen in organisatie ontwikkeling

Om meer inzicht te geven wanneer Isentic op het gebied van organisatie ontwikkeling jullie als organisatie kan ondersteunen, geven we voorbeelden van het soort vragen en wensen vanuit opdrachtgevers die Isentic ondersteunt.

Staat jullie vraag er niet bij? Neem dan vrijblijvend contact op. We maken altijd tijd voor een orienterend & onderzoekend gesprek.

Een aantal voorbeeldvragen

  • Hoe maken we gebruik van ons organisatiepotentieel?
  • Hoe organiseren we rechtstreekse betrokkenheid van onze medewerkers bij belangrijke onderwerpen die de gehele organisatie aangaan?
  • Wat zijn de waarden die wij als organisatie hebben, belangrijk vinden en graag duidelijker willen uitdragen?
  • Wat is de missie, visie en strategie van onze organisatie en hoe kunnen we deze effectief implementeren/cascaderen?
  • Hoe brengen we een cultuur van zelfverantwoordelijkheid en zelfsturing op gang?
  • Wat zijn de veranderingen in onze context en hoe kunnen we daar als organisatie op anticiperen en transformeren?
  • Hoe geven we veiligheid, vertrouwen, diversiteit en inclusie een kernplek in onze cultuur?
  • We willen graag als organisatie veerkrachtiger zijn en daar gericht aan werken.
  • Hoe kunnen wij op een duurzame wijze werken aan de toewijding van onze medewerkers, leidinggevenden en andere belanghebbenden?
  • Hoe brengen we de dialoog op gang binnen onze organisatie rondom specifieke organisatie thema's ?
  • Wie zijn we als organisatie? Waarvoor zijn wij op aard?
  • Hoe integreer je 2 afzonderlijke afdelingen en teams zodanig dat ze gaan samenwerken als 1 team in de nieuwe situatie?
  • Hoe verwerken we de recente organisatie herstructureringen?
  • Hoe kunnen we vitaliteit terugbrengen in onze organisatie?