Alertheid, flexibiliteit en eigenaarschap
Het veerkrachtig omgaan met verandering vraagt alertheid,
flexibiliteit en eigenaarschap. Het gaat om steeds weer de moed en
kracht te vinden om het best mogelijke antwoord te bieden voor de
uitdagingen die we tegenkomen en bovenal te kunnen genieten van het
huidige moment waarin we dat doen.
Veerkracht kun je als organisatie ontwikkelen door zorg te dragen voor
vitaliteit op elk niveau. Isentic ziet vitaliteit dan ook als een
voorwaarde voor veerkracht. Vanuit deze achtergrond is het VITAAL
model ontwikkeld. Het model vat de essentie van vitaliteit samen in 6
kenmerken die maken dat een organisatie VITAAL is en die zijn te
ontwikkelen voor een organisatie door er gericht en samen aandacht aan
te geven. Ze zijn verwoordt naar organisatieniveau. Met organisatie
programma’s worden mogelijkheden geboden om de vitaliteit van een
organisatie te ontwikkelen.
| Indivdu | Team | Organisatie |
| Vetrouwen | Vertrouwen hebben in jezelf. Durf en lef hebben. | Vertrouwen hebben in elkaar. | Vertrouwen hebben in het organisatie potentieel. |
| Initiatief | Initiatief in actief handelen | Initiatief in het actief vertalen van de besluiten. | Initiatief in actief besluiten en aandacht hebben voor de
organisatie |
| Toewijding | Toewijding door eigen verantwoordelijkheid te voelen & te
nemen. Betrokkenheid tonen.
| Toewijding door zorg voor elkaar te hebben en elkaar te durven
aanspreken. Betrokkenheid tonen naar elkaar. | Toewijding door consistent te handelen naar doel & identiteit.
Betrokken zijn bij je mensen.
|
| Authentiek | Jezelf en echt zijn. | Oog hebben voor diversiteit en dat iedereen zichzelf mag zijn. | Door aandacht te hebben voor zingeving en dat te stimuleren.
Waarom doen we dit?
|
| Aanvaarding | Aanvaarden van jezelf en situaties in het hier & nu. | Aanvaarden van diversiteit aan kracht door elkaar de ruimte te
geven. | Toewijding door consistent te handelen naar doel & identiteit.
Betrokken zijn bij je mensen.
|
| Leren | Een veranderingsgezinde en positieve houding. | Leren van elkaar door te delen. | Een beeld opbouwen over de context van de organisatie en alert
zijn op de organisatie in die context.
|
| Indivdu |
| Vetrouwen | Vertrouwen hebben in jezelf. Durf en lef hebben. |
| Initiatief | Initiatief in actief handelen |
| Toewijding | Toewijding door eigen verantwoordelijkheid te voelen & te
nemen. Betrokkenheid tonen.
|
| Authentiek | Jezelf en echt zijn. |
| Aanvaarding | Aanvaarden van jezelf en situaties in het hier & nu. |
| Leren | Een veranderingsgezinde en positieve houding. |
| Team |
| Vetrouwen | Vertrouwen hebben in elkaar. |
| Initiatief | Initiatief in het actief vertalen van de besluiten. |
| Toewijding | Toewijding door zorg voor elkaar te hebben en elkaar te durven
aanspreken. Betrokkenheid tonen naar elkaar. |
| Authentiek | Oog hebben voor diversiteit en dat iedereen zichzelf mag zijn. |
| Aanvaarding | Aanvaarden van diversiteit aan kracht door elkaar de ruimte te
geven. |
| Leren | Leren van elkaar door te delen. |
| Organisatie |
| Vetrouwen | Vertrouwen hebben in het organisatie potentieel. |
| Initiatief | Initiatief in actief besluiten en aandacht hebben voor de
organisatie |
| Toewijding | Toewijding door consistent te handelen naar doel & identiteit.
Betrokken zijn bij je mensen.
|
| Authentiek | Door aandacht te hebben voor zingeving en dat te stimuleren.
Waarom doen we dit?
|
| Aanvaarding | Toewijding door consistent te handelen naar doel & identiteit.
Betrokken zijn bij je mensen.
|
| Leren | Een beeld opbouwen over de context van de organisatie en alert
zijn op de organisatie in die context.
|
